HISTORIA PERTSONALA ETA PROFESIONALA

1. . Zerk inspiratu zintuen udal-kirolaren industrian sartzera?

   Gasteizko Jarduera Fisikoaren eta Kirolaren Zientzien fakultatean sartu nintzen, anekdota bat izanik. Nire ikaskideak lehiaketa-kiroletik zetozen bitartean, nire kasuan, dantza izan zen nire karrera arlo horretan hastera bultzatu ninduena. Zintzoki, une hartan, ez nuen argi zein izango zen nire lanbidea, nire lan-ibilbidea izan da udal kirolera hurbildu nauena, eta esparru horretan pozik nago, hitz horrek dena laburbiltzen duela uste dut.

2. . Zeintzuk izan ziren zure karreraren hasieran aurre egin behar izan zenituen erronkarik handienak?

   Hasieran fitness-aretoko eta zentro pribatuetako kirol-jardueretako teknikari gisa lan egin nuen, eta, gero, enpresa pribatutik hainbat urtez aritu nintzen instalazio publikoetako kirol-zerbitzuak koordinatzen, baina, zalantzarik gabe, nire lehen erronka nagusia Portugaleteko Udal Kiroletako Kudeatzaile izendatzearekin batera iritsi zen, tokiko kirol-politika bizitzeko eta hedatzeko aukera bikaina.

   Lideratu ahal izan ditudan proiektuei dagokienez, zalantzarik gabe, Pando Aisia kiroldegia martxan jartzea azpimarratuko nuke, 21.000 metro karratuko instalazioa, gaur egun Portugaleteko kirol-jardueraren gune nagusia dena. Zentro berritzailea da, kirol-erabileretarako duen balio-aniztasunagatik eta ur-xaflaren diseinuagatik, jolas-kontzeptu batetik. Eraikuntza fasetik hasi eta ireki arte martxan jartzea erronka profesionala izan zen.

   Beste proiektu berezi batzuetan parte hartu dut, asko instalazioen hobekuntzari, espazioen birmoldaketari eta zerbitzu berrien ezarpenari lotuak.

3. . Ba al dago zure ibilbidean eragin nabarmena izan duen mentore edo irudirik?

   Hainbat pertsona ditut, baina bat izendatzegatik, Boni Teruelo izendatuko nuke, batez ere udal kudeaketaren lehen urratsetan. KAITeko kide izateak profesional handiak ezagutzeko aukera eman dit. Azken lau urteetan, FAGDEko Batzordeko kide gisa, Fernando Paris nabarmenduko nuke erreferente gisa.

PORTUGALETEKO UDAL KIROLAREN GARAPENA

1. . Nola sortu zen Portugaleten kirola kudeatzeko Demuporsa (Deportiva Municipal de Portugalete, S.A.) sortzeko ideia?

   Portugaleteko Udalak, 1987an, Zubi Alde kiroldegia kudeatzeko sortutako "Pista de patinaje sobre hielo S.A." sozietatea udaleratu zuen, eta aurrerantzean Deportiva Municipal de Portugalete S.A.(Demuporsa) izango da. Une hartatik aurrera, Demuporsa irismen handiagoa hartzen joan zen, eta gaur egun, udal kirol zerbitzua kudeatzen duen erakundea da.

2. . Zeintzuk izan dira Hiribilduko udal kirolaren garapenean mugarri nagusiak?

   Kudeaketa-eredua aukeratzea, kirol-politika hedatzeko autonomia duen udal-gizarte baten bitartez.

   Hasierako beste mugarri bat izotz gaineko patinaje-modalitate esklusiborako instalazio bat birmoldatzea izan zen, erabilera balioaniztun batera, gaur egun kirol- eta kultura-jarduera bizia duena. Txurruka kaiko udal igerilekuetan estalki teleskopiko bat jartzea, udan ur-xafla handitzeko, bere garaian berritzailea izan zen.

   Zerbitzu mailan, Pando Aisia zentroa martxan jartzeak kalitatezko jauzia ekarri du kirol zerbitzu publikoen eskaintzan, "Herritar guztientzako kirola" paradigmapean diseinatua.

   Formatu handiko ekitaldiei dagokienez, Waterpoloko Nazioarteko Txapelketaren 32 edizioak nabarmenduko nituzke, tradizio handia duelako eta kanpoan eragin handia duelako.

   Oraingoak, aire zabaleko modalitate berriak hartzeko espazioak sortzeari eta aktibatzeari lotutako proiektuak izan dira, hala nola: disc golf zelaia, pump track, kalistenia eta parke bio-osasungarriak.

3. . Nola eragin du kirolak Portugaleteko hirigintzan? Paper garrantzitsua duela uste duzu?

   Nire ustez, zeregin garrantzitsua izan behar du, eta Portugaleten kasuan, errealitate bat da, nahiz eta mugak izan, batzuetan ekonomikoak eta beste batzuetan espazio eskasiaren ondoriozkoak. Hala ere, ahalegin handia egin da aire zabaleko kirol-ekipamenduak sortzeko, praktika berriak eta, garrantzitsuena, publiko berriak erakartzeko.

   Gaur egun, hirigintza arloarekin batera ari gara lanean plan orokor bat egiteko, etorkizunean herriko kirol erabilera modu eraginkorrean zabaltzeko. Nire ustez, funtsezkoa da lurzorua antolatzeko prozesuan jarduera fisikoa eta kirola egiteko eskaria presente egotea, bestela, etorkizuneko hazkundea mugatuta geratuko da.

UDAL KIROLAREN IKUSPEGIA ETA ETORKIZUNA

1. . Nola ikusten duzu udal kirola hurrengo urteetan?

   Udalak izan dira eta dira, gaur egun, kirol-zerbitzuen hornitzaile nagusiak. 2022ko ekitaldian kirolean finkatutako gastu publikoa 3.716 milioi eurokoa izan zen Espainian; horietatik %80 toki-korporazioei egokitu zitzaien, %12 autonomia-erkidegoei eta %8 Estatuari.

   Udal kirolaren zeregina ezinbestekoa da etorkizunean, pertsonen ongizatean aurrera egin eta gizarte aktiboa lortu nahi badugu.

   Gaur egungo erronkak asko dira, neurri handi batean gizartearen aldaketek eragindakoak, biztanleria gero eta handiagoa da, zorionez denbora gehiago bizi da, seme-alaba gutxiago ditugu, askotarikoagoak gara, gaitasun eta kultura desberdinak ditugu, eskariak aldatu egiten dira ezinbestean, eta horregatik kirol zerbitzu publikoa egokitu egin behar da.

   Beharrezkoa da dauden kirol-instalazioen sarea berritzea, osatzea eta modernizatzea, hiriak eta ingurunea eraldatzen jarraitzea, kirola egitera gonbidatu dezaten. Erabilera anitzeko espazioen alde egitea, hainbat publikorentzat erakargarriak, seguruak, beste erabilera sozial batzuekin integratuak (aisialdikoak, atsedenekoak...), eta hiriko kirol-espazio horien erabilera sustatzeko politikak zabaltzeaz arduratzea.

   Egoki ikusten dut garapen jasangarriko objektuen ikuspegitik lan egiten jarraitzea; izan ere, GJH asko zuzenean aplikatzen zaizkie udalek ematen dituzten zerbitzuei. Kirolak ezin du alde batera utzi iraunkortasunaren mundu-mailako konpromiso hori, eta udalek ere ez, beren kirol-politiketan.

   Udal-kirolaren politikak kirolean dagoen genero-arrakala gainditu eta ezabatu behar du.

2. . Zure ustez, zein da elkarte/federazioen zeregina udal-kirolean?

   Funtsezko zeregina dute egungo kirol-ereduan. Tokiko kirol-eskaintza osatzen dute, batez ere eskola-adinean. Klubek ingurune soziala eskaintzen diete ikasleei, faktore erabakigarria baita kirola egiten hasteko eta kirola egiten jarraitzeko.

   Klubek hobetu egin behar dute beren kudeaketa eta funtzionamendua, udalerrien laguntzarekin, instalazioen eta dirulaguntzen lagapenetik harago. Erantzukizun handiagoa hartu behar dugu kirol-jardueraren kalitatean, teknikarien gaitasun handiagoa, ingurune inklusiboak eta seguruak bermatzea, beste erronka batzuen artean.

3. . Zeintzuk dira udal-kirolaren joerak datozen urteetan?

   Joerak baino gehiago, zer zerbitzu mota eman/hornitu behar ditugun aipatuko nuke, eskura ditugun baliabideek baldintzatuta; eta udalerri gisa zer eskariri heldu behar diogun, zuzenean, zeharka edo hirugarrenek arreta emateko rol bideratzailea betez.

   Udalerri bakoitzaren errealitatea "gure mundua" ezagutzea funtsezkoa izango da erabilgarriena eta beharrezkoena non den, gure esku-hartzea eta ahalegin publikoa identifikatzeko.

   Eskaintza pribatua aliatua da, eta zerbitzu publiko gisa, eremu pribatua iristen zaigun zerbitzuez eraginkortasunez arduratzen jarraitu behar dugu, praktika demokratizatzeko.

   Adineko pertsonen eskariaren arreta nabarmenduko nuke, mantentze-gimnastikatik eta ibilaldietarako ibilbideetatik harago. Kasu horretan, tokiko eskaintzak erakargarriagoa izan beharko luke, beste biztanle-talde batzuentzat dagoenaren parekoa. Beharrezkoa iruditzen zait, halaber, eskola-adinean kalitatezko kirol-eskaintza erraztea eta nerabeen artean jardunaren abondoa geldiaraztea.

4. . Zer gako emango zenituzke Bizkaiko "Herritar guztientzako kirola" helbururako?

   Ahalegin eta baliabide ekonomiko publikoen norakoa aztertzea, zerbitzu unibertsalaren bokazioarekin bat etorriz.

   Udalerrien arteko lankidetza handiagoa, eraginkorragoa izateko eta zerbitzu publikoen kalitatea handitzeko, KirolTxartela Mugiment proiektua da adibide on bat.

   Pertsona ez-aktiboez arduratzea.

   Herritarrekin komunikatzeko kanalak birpentsatzea/modernizatzea, kirol-jarduera askoz gehiago sustatzea: gehiago eta hobeto, eta bizitzan zehar.