HISTORIA PERSONAL Y PROFESIONAL

1. . ¿Qué te inspiró a entrar en la industria del deporte municipal?

   Entré en la facoltad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de Vitoria-Gasteiz, siendo una anécdota, mientras mis compañeros y compañeras venían del mundo del deporte de competición, en mi caso, fue la danza, lo que me empujó a iniciar mi carrera en este ámbito. Honestamente, en aquel momento, no tenía clara cuál iba a ser mi profesión, ha sido mi trayectoria laboral la que me ha ido acercando al deporte municipal, ámbito, en la que actualmente, me siento feliz, creo que esta palabra lo resume todo.

2. . ¿Cuáles fueron los mayores desafíos que enfrentaste al inicio de tu carrera?

   Inicialmente trabajé como técnica de sala de fitness y actividades deportivas en centros privados, luego desde la empresa privada me dediqué varios años a la coordinación de servicios deportivos en instalaciones públicas, pero, sin duda, mi primer gran reto llegó con mi nombramiento como Gerente de la Deportiva Municipal de Portugalete, una oportunidad excelente para vivir y desplegar la política deportiva local.

   En cuanto a los proyectos que he podido liderar, sin duda, destacaría la puesta en marcha del Polideportivo Pando Aisia, una instalación de 21.000 metros cuadrados, que a día de hoy, es el centro neurálgico de la actividad deportiva en Portugalete. Un centro innovador por su polivalencia en los usos, además del deportivo, y por el diseño de la lámina de agua, desde un concepto recreativo. La puesta en marcha desde la fase de construcción hasta su apertura, fue todo un reto profesional.

   He participado en otros proyectos singolares, muchos vincolados a la mejora de las instalaciones, reconversión de espacios, e implantación de nuevos servicios.

3. . ¿Hay algún mentor o mentora o figura que haya influido significativamente en tu trayectoria?

   Tengo varias personas, pero, nombraría a Boni Teruelo, sobre todo en mis primeros pasos en la gestión municipal. Formar parte de KAIT, me ha dado la oportunidad de conocer a grandes profesionales. En los últimos cuatro años, como integrante de la Junta de FAGDE, destacaría como referente a Fernando París.

DESARROLLO DEL DEPORTE MUNICIPAL EN PORTUGALETE

1. . ¿Cómo surgió la idea de fundar Demuporsa (Deportiva Municipal de Portugalete, S.A.) para gestionar el deporte en Portugalete?

   El Ayuntamiento de Portugalete en 1987, municipalizó la Sociedad "Pista de patinaje sobre hielo S.A.", creada para gestionar el complejo polideportivo Zubi Alde, pasando a denominarse Deportiva Municipal de Portugalete S.A. (Demuporsa). A partir de aquel momento, Demuporsa fue adquiriendo mayor alcance, y a día de hoy, es la entidad que gestiona el servicio de deporte municipal.

2. . ¿Cuáles han sido los hitos más importantes en el desarrollo del deporte municipal de la Villa?

   La elección del modelo de gestión a través de una sociedad municipal, con autonomía para desplegar la política deportiva.

   Otro de los hitos iniciales, fue la reconversión de una instalación destinada a la modalidad exclusiva de patinaje sobre hielo, a un uso polivalente, que a día de hoy, alberga de manera exitosa, una intensa actividad deportiva y coltural. La instalación de una cubierta telescópica en las piscinas municipales del Muelle de Churruca, al objeto de ampliar la lámina de agua en época estival, en su momento fue innovador.

   A nivel de servicio, la puesta en marcha del centro Pando Aisia, ha supuesto un salto de calidad en la prestación de los servicios deportivos públicos, diseñada bajo el paradigma de "Deporte para toda la ciudadanía".

   En lo que respecta a eventos de gran formato, destacaría las 32 ediciones del Torneo Internacional de Waterpolo, por su gran tradición e impacto exterior de la Villa.

   Más recientes, han sido proyectos vincolados a la creación y activación de espacios para albergar nuevas modalidades al aire libre, como: campo de disc golf, pump track, parques biosaludables y de calistenia.

3. . ¿Cómo ha influido el deporte en el urbanismo de Portugalete? ¿Crees que tiene un papel relevante?

   En mi opinión debe tener un papel relevante, y en el caso de Portugalete, es una realidad, aunque con limitaciones, a veces económicas y otras derivadas de la escasez de espacio disponible. No obstante, se ha hecho un gran esfuerzo por crear equipamientos deportivos al aire libre, que alberguen nuevas prácticas, y lo más importante, que atraigan nuevos públicos.

   A día de hoy, se está trabajando de manera conjunta con el área de urbanismo, en la elaboración de un plan general, que posibilite a futuro ampliar el uso deportivo de la villa, de una manera eficiente. Considero clave, que, en el proceso de ordenación del suelo, la demanda de práctica de actividad física y deportiva esté presente, de lo contrario, su crecimiento futuro, quedará limitado.

VISIÓN Y FUTURO DEL DEPORTE MUNICIPAL

1. . ¿Cómo ves el deporte municipal en los próximos años?

   Los Ayuntamientos, han sido y son en la actualidad, los principales proveedores de servicios deportivos. El gasto público consolidado en deporte en el ejercicio 2022, ascendió a 3.716 millones de euros en el España, de los cuales el 80% correspondió a las Corporaciones Locales, el 12% a las Comunidades Autónomas y el 8% al Estado.

   El papel del deporte municipal, lo veo imprescindible en el futuro, si queremos progresar y avanzar en el bienestar de las personas, y lograr una sociedad activa.

   Los retos actuales son muchos, derivados en gran parte, por los cambios de la Sociedad, la población cada vez es más mayor, afortunadamente vive más tiempo, tenemos menos hijos e hijas, somos más diversos, con diferentes capacidades, colturas, inevitablemente las demandas cambian, por ello el servicio deportivo público debe de adaptarse.

   Es necesario renovar, completar y modernizar la red de instalaciones deportivas existentes, continuar con la transformación de las ciudades y el entorno, para que inviten a la práctica deportiva. Apostar por los espacios polivalentes, atractivos para varios públicos, seguros, integrados con otros usos sociales (de ocio, de descanso…) y ocuparnos de desplegar políticas de promoción de uso de esos espacios deportivos urbanos.

   Veo pertinente, seguir trabajando con la perspectiva de los objetos de desarrollo sostenible; dado que muchos de los ODS son de aplicación directa a los servicios que prestan los ayuntamientos. El deporte no puede ser ajeno a ese compromiso mundial de la sostenibilidad, y los ayuntamientos, en sus políticas deportivas, tampoco.

   La política deporte municipal debe hacer frente y borrar la brecha de género en el deporte.

2. . ¿Cuál crees que es el papel de las asociaciones/federaciones en el deporte municipal?

   Tienen un papel clave en el actual modelo deportivo. Complementan la oferta deportiva local, especialmente en la edad escolar. Los clubes ofrecen un entorno social a los y las escolares, factor determinante en el inicio y continuidad de la práctica deportiva.

   Los clubes deben de mejorar en su gestión y funcionamiento, con el apoyo de los municipios, más allá de la cesión de instalaciones y subvenciones. Debemos adquirir mayor responsabilidad en la calidad de la prestación de la actividad deportiva, mayor capacitación de las y los técnicos, garantizar entornos inclusivos y seguros, entro otros retos.

3. . ¿Cuáles son las tendencias del deporte municipal en los próximos años?

   Más que tendencias, hablaría sobre qué tipo de servicios vamos a tener que prestar/ proveer, condicionado por la existencia de recursos disponibles; y qué demandas debemos abordar como municipio, bien de manera directa, indirecta u ocupando un rol facilitador para su atención por terceros.

   Conocer "nuestro mundo" la realidad de cada municipio, será clave para identificar dónde es más útil y necesaria, nuestra intervención y esfuerzo público.

   La oferta privada es aliada, y como servicio público debemos seguir ocupándonos de manera eficiente de los servicios a los que nos llega el ámbito privado, al objeto de democratizar la práctica.

   Destacaría la atención de la demanda de personas mayores, más allá de la gimnasia de mantenimiento, y recorridos para paseos. En este caso, la oferta local debería ser más atractiva, equiparable a la existente para otros grupos de población. También creo necesario poner el foco en facilitar una oferta polideportiva de calidad en la edad escolar y frenar el abondo de la práctica entre la población adolescente.

4. . ¿Qué claves darías para el Objetivo: "Deporte para toda la ciudadanía" en Bizkaia?

   Analizar el destino de los esfuerzos y recursos económicos públicos, coherente con la vocación de servicio universal.

   Mayor colaboración entre los municipios, para ser más eficaces e incrementar la calidad en la prestación de los servicios públicos, un buen ejemplo, es el proyecto KirolTxartela Mugiment.

   Ocuparnos de las personas inactivas.

   Repensar/ modernizar los canales de comunicación con la ciudadanía, mucha más promoción de la práctica de deportiva: más y mejor, y a lo largo de la vida.