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BILGUNE: Metodología

Información

La metodología bilgune guía a la empresa u organización a través de una experiencia que permite vivir otras formas de gestionar una organización.

Manual bilgune - versión resumida

Explica de una manera sencilla y concreta en qué consiste el proceso de aprendizaje BILGUNE, las dinámicas propuestas y los resultados previstos.

Manual bilgune - versión completa

Explica en detalle en qué consiste el proceso de aprendizaje BILGUNE. ¿Quién participa y qué papel juega?¿En qué consiste el Taller de reflexión inicial? ¿Qué se trabaja en cada una de las sesiones? ¿Qué actividades se realizan previas al lanzamiento de los proyectos? ¿Cómo se constituyen los equipos de trabajo?

Requisitos para participar

Reuniones de trabajo, taller de reflexión inicial, desarrollo de proyectos, sesión de cierre

  • Que la organización sepa globalmente en qué consiste bilgune y quiera hacerlo.
  • Requisito de que todas las personas de la organización, o un número significativo de ellas, se impliquen en bilgune. Va a ser fundamental este compromiso para fomentar la participación.
  • Convencimiento de la gerencia de la necesidad de dar voz a las personas en la gestión para lograr su mayor implicación y compromiso.
  • Ser consciente del vértigo que puede suponer dar mayor protagonismo a las personas y los equipos y ACEPTAR lo que de ahí resulte.

Suele ser conveniente el acompañamiento de una persona externa (persona consultora o facilitadora) para guiar el proceso bilgune, aunque el protagonismo completo recae en las personas de la empresa u organización.

Características de bilgune

Se implanta en EQUIPO, tiene en cuenta a las personas de la organización y propone escucharlas y dialogar con ellas.

Es un programa de gestión participativa: aborda aspectos de gestión de empresa, mediante la participación de las personas en los procesos de reflexión y en el desarrollo de proyectos.

Permite conocer que hay otras formas de gestionar la organización: anima a cuestionar (especialmente la gerencia) las dinámicas de trabajo y de gestión actuales. Con especial atención a propiciar un cambio de punto de vista en la interpretación de la realidad: ¿desde dónde observo yo mi organización?

Los 3 pilares de bilgune son: la reflexión(como estrategia de cuestionamiento de lo que la empresa realmente es y aspiración de lo que quiere ser), el reconocimiento del deseable protagonismo de las personas (participación, compromiso) y, la construcción de contextos de confianza mediante la extensión del liderazgo al mayor número posible de personas desde un ejercicio de libertad y responsabilidad.

Sencillo (metodología de fácil comprensión), y práctico (que va directamente a la esencia de cada cuestión).

Flexible. bilgune tiene que partir de la realidad de la empresa y adaptarse a su momento, sus necesidades, sus aspiraciones…

Tiene coherencia con otros programas del Departamento. bilgune podría llegar a visualizarse como la cantera para avanzar en tipo de proyectos de transformación más ambiciosos.

Fomenta el aprendizaje colaborativo en comunidad entre personas consultoras, empresas, organismos públicos, investigadores/as, etc.

No hay ningún modelo de referencia, aunque tiene un hilo conductor (metodología: conjunto de actividades y dinámicas), y la persona consultora tiene libertad para su implantación siendo respetuosa con la situación de partida de cada empresa y con el sentido profundo del programa de avanzar hacia esquemas de gestión más participativos.

A medida de que se vayan realizando implantaciones éstas experiencias irán enriqueciendo el programa.

BILGUNE ¿Qué ofrece?

Un plan de trabajo que incluye:

  • Un espacio para la reflexión colectiva donde se conversa y se comparten retos, deseos, inquietudes, frustraciones, etc. y se dialoga sobre temas que están afectando el día a día: qué hacemos nosotros-as, cuáles son nuestros logros, cómo nos perciben las empresas cliente, qué comportamientos nos definen, etc. Este espacio es lo que en bilgune se llama "Taller de reflexión inicial".
  • La identificación de un conjunto de proyectos y/o líneas de actuación relevantes para la organización. El desarrollo de los proyectos seleccionados de una manera participativa, abordando los aspectos de la gestión que sean necesarios, a la vez que las personas adquieren competencias de trabajo en equipo y se van modificando las dinámicas de trabajo.
  • Materiales y lecturas de apoyo como complemento al plan de trabajo que se propone.

Formación práctica a todo el equipo en conceptos de gestión y liderazgo a través de las dinámicas de las sesiones del Taller de reflexión inicial.

Licencia Creative CommonsBilgune metodologia por Bizkaiko Foru Aldundia / Diputación Foral de Bizkaia se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional.
Basada en una obra en http://www.bizkaia.eus/home2/Temas/DetalleTema.asp?Tem_Codigo=9302&idioma=CA&dpto_biz=8&codpath_biz=8|6874|5547|8525|9302

 
 

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